“中国卓越管理公司 ”(Best Managed Companies，下称BMC) 项目是目前中国市场上唯一针对民营企业管理体系进行全面考评的评选项目，由主办方德勤中国联合新加坡银行、香港科技大学商学院、《哈佛商业评论》中文版对参评企业进行严格的筛选和辅导，最终一起发布年度评选榜单。

BMC项目落地中国三年，汇聚了中国民企典范，汇聚了全新的卓越力量，务实推动更多民营企业内部创变，外部缔造“社会企业”与可持续发展的中国标杆。

第三届BMC评选自2020年10月启动以来，经过历时半年的调研、评审与沟通，最终选出42家公司进入第三届BMC榜单，其中包括新晋获奖企业13家，连续两年获奖企业13家和连续三年获奖企业16家。本届全体42家获奖企业，平均收入244亿元，收入年增长率为22%，ROE为18%。

2021年是我国“十四五”规划的开局之年，也是杰瑞从油气装备制造企业向数字化智能化科技企业转型的关键之年，公司将聚焦“战略引领，客户导向，变革驱动，数字赋能，文化传承，风险管控”的工作重点，积极延伸新领域，强化产业链拓展，不断强化企业竞争力，形成高质量发展新布局。

与前两届评选相比，第三届BMC评选在对企业“战略、能力、承诺以及财务实力”四大基石进行选拔和评估以外，还充分考察了企业对后疫情时代新市场秩序的应对能力和可持续发展方面建设，这在德勤中国卓越管理公司主管合伙人赵健看来，也是民营企业能够在疫情影响下迅速做出适应新发展格局的很大一部分原因。他希望通过BMC项目帮助更多中国企业思考未来，“管理未来”，不断提升企业发展的“未来竞争力”。

但在王坤晓看来，比杰瑞的创新力更底层的是其独特的企业文化：“我们的核心竞争力在于企业文化。你可以过来看我们的设备，学我们的技术，但软实力是学不来、拿不走的。”

经过多年的发展沉淀，杰瑞形成了“以客户为中心，以奋斗者为本，自我批判，勇争第一”的企业核心价值观，它从多维度支撑了杰瑞的发展。

在企业内部，杰瑞推崇让每位员工都有成长，为员工搭建了广阔发展平台，并推出多种激励制度。

据了解，自2008年起至今，杰瑞已累计13年向优秀员工发放轿车奖励，总计奖车407辆。受奖励的员工，涉及杰瑞基层管理、一线作业、研发和销售等各个岗位。

此外，杰瑞还有股权激励、游艇体验、创新奖项、即时激励、红黑事件等一系列的激励措施，给予奋斗者回报。

除了激励措施，还有给予奋斗者成长、发展空间、真诚透明的企业氛围等等，这些无疑都为杰瑞创新和持续发展注入了源源不断的动力。

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踏上新赛道

据世界银行发布的数据，当今全球仍有近10亿人无法获得充足能源。不管是传统化石能源还是新能源，实际上都处于短缺状态。

2020年，中国的石油和天然气进口量分别达到5.4亿吨、1.02亿吨，再创历史新高。如何高效、低成本地获取更多能源，将是持续的挑战。

另一方面，能源业对环保需求的提高、中国“碳中和”目标的明确提出，也意味着能源行业的大转型将加速推进。

与此同时，物联网、人工智能、5G等技术的发展，为传统油气行业转型提供了新的路径。

“高效”“清洁””智慧”正日益成为能源行业关键词。面对多重挑战和机遇，杰瑞对未来也有了新规划。

在传统油气领域，杰瑞明确了将全面推进和实施数字化转型，推进人工智能、云计算、大数据等技术与公司业务融合，建立企业新型竞争力。

根据规划，杰瑞不仅将致力于油气装备和技术服务智能化的开发，在公司的生产运营、研究设计方面也将转向智能化管理。

油气之外，新能源近年来也成为石油界绕不开的话题，不少大型油气生产商也在大力拓展新能源业务。

在新能源方面，杰瑞也表示将展开更多探索。不过对于突破油气行业进军新能源，杰瑞有着独到的考虑。

王坤晓特别提到：“我们会做设备、做技术、做创新，这就贴近了我们杰瑞研发和制造的基因和优势。虽然从油气到新能源跨了一个行业，但我们的基础都还在，有些东西可以复制过来。”

踏上行业新赛道，未来将注定有很多未知数。以杰瑞为代表的石油企业们将如何求解，谁又能再脱颖而出，且拭目以待。